內江科發召開2023年第二季度經營分析會

內江科發召開2023年第二季度經營分析會

錨定目標 深化落實

7月7日下午，內江科發召開2023年第二季度經營分析會，深入分析復盤二季度業務經營情況，研判當前態勢，系統謀劃部署下階段重點工作，提振信心，精心謀劃，確保圓滿完成年度目標任務。

會上，各子公司負責人分別對第二季度經營情況和下一步工作計劃做匯報。會議聚焦上半年財務完成情況及全年預算目標，對收入、支出、利潤等重點指標構成做了全面分析解讀，并圍繞降本增效提出切實可行的經營方案。參會人員針對存在的問題，立足崗位職責進行深入討論交流。公司班子成員結合各子公司經營發展情況進行點評，并對下一階段工作進行部署。

會議強調，要進一步增強緊迫感和責任感，牢牢把握高質量發展這個首要任務，堅定信心，乘勢而上。內江科發及下屬各子公司要狠抓經營指標“硬任務”，科學分析，及時化解難題。進一步強化措施，以結果為導向，找準工作的著力點和發力點，持續用足用好行之有效的方法和舉措，為實現全年目標贏得先機和主動，切實推動公司運行穩中加固、穩中向好。

會議要求，一是要錨定目標促增長。壓緊壓實主體責任，緊盯全年目標任務，強化抓手支撐，推進各項重點工作，確保條條落實、件件落地、事事見效，切實做到提速趕超。二是要精細管理強內控。強化成本管控工作，全方位落實降本增效各項措施，強化預算管控力度，高度重視現金流的管理，做好開源節流、增收節支。要強化合規管理，深耕財務風險管控，切實規避經營風險，為公司高質量發展保駕護航。三是要真抓實干提質效。持續深耕核心區域，堅持聚焦主責主業，深研市場，以價值為導向，扎實推進項目進度，加快釋放項目產值。切實提升隊伍執行力，以經營為龍頭、以業務為核心，提升“全員經營”意識，堅持做好項目“二次經營”。

錨定目標，深化落實。內江科發將圍繞路橋集團發展戰略，主動作為，勇于擔當，以更加高效的方式破解經營發展中的難題堵點。唯實惟先，善作善成，公司上下將高度統一思想，奮發拼搏，真抓實干，全力以赴完成年度目標，為路橋集團高質量發展貢獻科發力量。

內江科發領導班子、中層管理人員、下屬各子公司主要負責人參加會議。